Mockberg, som säljer klockor och smycken genom den egna e-handeln och hos återförsäljare, har gång på gång skapat rubriker i affärspressen de senaste åren. Flera gånger har rapporteringen handlat om att bolaget mer än dubblar omsättningen. Hösten 2024 fortsatte framgångarna när kunderna köade i timmar när Mockberg äntrade NK i Stockholm. “Idag gick en dröm i uppfyllelse”, skrev grundaren och vd:n Elvira Eriksson i samband med lanseringen i det anrika varuhuset. Nu kan Breakit berätta att succén fortsätter. Enligt det färska bokslutet uppgick nettoomsättningen till 150 miljoner kronor 2025, ett lyft från 115 miljoner kronor 2024. Rörelseresultatet uppgick till 27 miljoner kronor under fjolåret, att jämföra med 26 miljoner kronor året innan. “Vi har förstärkt vårt team med flera nyckelpersoner, utvecklat vår e-commerce och digitala marknadsföring, lanserat nya kollektioner som tagits emot väl av marknaden, och börjat bygga ut vår fysiska närvaro”, skriver medgrundaren Daniel Eriksson om omsättningslyftet i ett mejl till Breakit. “Vi har också blivit bättre på att kommunicera vår vision på ett sätt som resonerar med vår målgrupp. Det är ingen enskild åtgärd utan summan av många saker som börjar sätta sig”, skriver Daniel Eriksson som tituleras “Co-vd” och alltså delar vd-skapet med medgrundaren och syskonet Elvira Eriksson. FORTSÄTTER VÄXA Nästan halvvägs in i 2026 har bolaget en “tydlig ambition om fortsatt tillväxt med bibehållen lönsamhet”, skriver han vidare. Daniel Eriksson, som också är bror till Elvira Eriksson, berättar även att Mockberg påbörjat sin “internationalisering på allvar” under fjolåret med lansering i Holland och Tyskland, en satsning som förväntas accelerera i år. Under förra året öppnade Mockberg även en fysisk butik i Göteborg. Hur viktigt är det för e-handlare att ha butiker och fysisk närvaro? “Det beror på vad man vill skapa. Vår vision är att skapa ett varumärke som finns kvar om 100 år och då tror iallafall vi att den fysiska närvaron är viktig. Vi tror att mötet med kunden och den upplevelse som butiken och fysisk retail skapar är viktiga för relationen till varumärket långsiktigt”, skriver Elvira Eriksson till Breakit. Hon berättar också att företaget har planer på att öppna flera fysiska butiker på nya marknader. “Vi går varsamt fram och väljer lägen och timing med omsorg. Det är viktigt för oss att butikens uttryck känns rätt då vi endast arbetar med permanenta öppningar”, skriver hon. SATSAR UTOMLANDS Att växa internationellt och ta marknadsandelar på nya marknader är samtidigt det som hon benämner som bolagets främsta utmaning just nu. “Vi anpassar oss beroende på vilken marknad vi säljer i och det är inte alltid så lätt. Man är inte expert på alla länder utan nu gäller det att lära sig hur nya marknader funderar.” I bokslutet framgår även att aktieägarna plockar ut 10 miljoner kronor. Enligt Daniel Eriksson äger familjen Eriksson 80 procent av bolaget, där grundarduon utgör den huvudsakliga delen. Resterande 20 procent ägs av externa aktieägare. “Vi fokuserar på kärnverksamheten och investerar löpande i produktutveckling, varumärke och egen retail. Bolaget opererar på skuldfri basis och bedriver ingen investeringsverksamhet, därför anser vi att det är bättre för aktieägarna att dela ut överlikviditet snarare än att låta den ligga overksam. Det är ett naturligt led i hur vi hanterar vår kapitalstruktur”, skriver Daniel Eriksson. Men framgången har inte alltid glittrat med sin närvaro. Under pandemin skakades verksamheten rejält. Försäljningen minskade både på nätet och i butiker, varav det sistnämnda vid den tidpunkten stod för 80 procent av bolagets totala försäljning, vilket Breakit har rapporterat om tidigare. LÄS MER: Klockbolaget Waldor når nästan 150 miljoner – klev in i USA LÄS MER: Grundade kändisfavoriten Triwa – nu ger de sig in i fintech med Tapster
