På plats hos inkubatorn Lead i Linköping är min första tanke: "Är lokalerna säkerhetsklassade och redo för Nato med allt vad det innebär?” Det ska jag snart få veta. För snart två och ett halvt år sedan fick Lead reda på att de blivit rekommenderade till Natos acceleratorprogram Diana. Syftet är att fånga upp kommersiell teknik från startups och anpassa den för både civilt och militärt bruk (så kallat dual use). Lead var en av 80 ansökande och detta innebar en ny form av ljus på inkubatorn. Nu gör de sig redo för att bli ett officiellt nav inom försvarsalliansen. Men Sveriges deltagande i Natos Diana har dragit ut på tiden. Först under våren 2026 har man öppnat upp för fler länder och Sverige har gått in med en ansökan. I juni vet Lead om de blir "antagna" – även om allt pekar på det. BOOM RESILIENS OCH DEFENCE Sedan den fullskaliga invasionen av Ukraina inleddes för drygt fyra år sedan har världsläget förändrats. De senaste två åren har varit intensiva inom defence tech. “Nästan alla springer ju dit nu mot totalförsvar och resiliens. För alla inser här finns det pengar. Men ingen av oss har än så länge fått någon basfinansiering för att arbeta med det här. Och det är ett problem”, säger Catharina Sandberg, vd för Lead. Berätta mer? “Nej, men jag tycker att Sverige som nation borde sätta ner foten mer och säga: 'Vi behöver fem hubbar över Sverige. Nu ser vi till att finansiera upp det.’ Där är vi inte än, och då faller man ju. Framför allt blir det rörigt när många försöker förstå och hjälpa till bäst man kan.” “Och alla känner av det, även Försvarsmakten. De säger: ‘Vi blir approachade från alla möjliga håll.’ Det är ju för att det gungar lite än så länge. Men det är ingen som sätter ner foten och säger att så här borde vi bygga.” [https://cdn.breakit.se/assets/media/images/bb9eaaf180bd7ec3335a748b099ac677.jpeg] Catharina Sandberg, vd på Lead. Foto: Lisa Öberg Varför är lokal utveckling och produktion så viktig för att skapa ett motståndskraftigt samhälle, enligt dig? “För att Sverige och Europa själva ska kunna producera både mat och utrustning som behövs om vi hamnar i krig eller kris. Men för att klara av det krävs resurser och att investeringar görs i europeiska bolag i mycket högre utsträckning än idag.” Men hur fungerar det nu, får ni en hög med pengar av Nato för att driva detta? “Nej, finansieringen måste säkras av Sverige själva. Som jag förstår det ligger frågan på regeringskansliet och försvarsdepartementet. Nato finansierar inte någon enskild accelerator vad jag vet om.” För att förbereda sig för att bli en del av Natos Diana har Lead kört sin Dual Use Accelerator där 45 defence tech-bolag varit med i två omgångar. Det här har gjorts i samarbete med andra svenska hubbar: Ideon (Lund), Innovatum (Trollhättan), Sting (Stockholm) och UIC (Uppsala). Flera av bolagen har fått försvarsrelaterade affärer eller projekt. “Jag som står på de små innovativa bolagens sida tycker att resultatet vi sett är jättefint”, säger Catharina Sandberg. ENORM KULTURKROCK När samarbetet med det svenska försvaret skulle inledas för ett par år sedan inträffade dock en kulturkrock som hette duga, berättar Catharina Sandberg, eftersom försvarsindustrin innehåller otroligt komplexa värdekedjor och är väldigt regelstyrd. “Efter att Sverige nedrustat försvaret under nästan 30 år och genom det fått personal som promotas för att spara pengar och ta otroligt välgrundade beslut, är känslan att det sedan vände nästan från en dag till en annan”, börjar hon. [https://cdn.breakit.se/assets/media/images/eb0bf5ae25388a80ddcba38ea0ef792e.jpeg] Catharina Sandberg med personalen på Lead. Foto: Lisa Öberg “De sa ‘nu är tiden kritisk, pengar är inte ett problem, det gäller att vara framåtlutad och modig och springa snabbt.’ Då kom vi in, från startupvärlden, där det går jättesnabbt, där bolag inte ens vet om de kan betala ut löner om en månad. Att då möta en försvarsmakt som svarar: ‘Tack för ditt mejl, vi avser att återkomma inom sex veckor', och dessutom anser att de har varit snabba. Vi lever i två helt olika världar.” HÖGT SÖKTRYCK I samband med Diana-ansökan fick Catharina Sandberg frågan om att sitta i Försvarsinnovationsrådet med bland andra försvarsminister Pål Jonson och överbefälhavare Michael Claesson. “Jag trodde först att någon ringt till fel person. Att försvarsmyndigheterna, den privata industrin i form av Saab, och sen jag som får representera de små bolagen, får möjlighet att sitta vid samma bord och ha en sån öppen dialog är jättebra. Sverige är ganska unikt på det sättet.” > Du ska igenom ett nålsöga Förra året var det 2700 bolag som sökte in till de acceleratorer runt om i världen som ingår i Diana. “Det är ett nålsöga du ska igenom för att bli ett Diana-bolag. De utvalda får önska vilka acceleratorer de vill sitta på.” Det här innebär att Lead kan stå inför ett stort ansökningstryck från bolag utomlands. Enligt det centrala Diana-programmet ska de antagna tillbringa en vecka i månaden i Linköping. “Jag tror att många bolag väljer att komma hit för man vet att man kommer få närheten till en försvarsindustri.” Har ni kapacitet för detta? “Vi samarbetar just nu med fyra andra svenska inkubatorer och de flesta har fått skriva på ett letter of support, som innebär att de backar upp oss vid behov i Diana. Vi har haft det nationella inkubatorprogrammet i över 20 år i Sverige, så jag känner att vi har hög tilltro till varandra.” De bolag som lyckas ta sig in i Diana-acceleratorn har flera fördelar att se fram emot. [https://cdn.breakit.se/assets/media/images/8dc2c924cbeb8475864b9db851a0ff53.jpeg] Leads kontor. Foto: Lisa Öberg Alla som deltar får en garanti på ett finansieringsuppdrag om 100.000 euro för den första så kallade accelerator-sprinten. Därefter sker en gallring där 10-20 procent av företagen går vidare till en andra halvårs-sprint, där man kan söka stöd på ytterligare upp till 300.000 euro. Om ett bolag i er inkubator vill sälja sin teknik till Nato – vilka krav ställs det från försvarsalliansen på var hårdvaran och dess komponenter är tillverkade? “Jag är inte någon expert på detta. Så här tar vi in expertkompetens som kan stötta bolagen när det blir aktuellt. Men det finns absolut strikta regelverk att förhålla sig till när det kommer till den här typen av teknik.” SÄKERHETEN: “KOMMER GÖRA VAD SOM KRÄVS” Nu till funderingen jag hade när jag klev innanför dörrarna på Lead. Vad händer egentligen när Nato gör entré? Med så många hemliga defence-bolag som kommer med Diana, krävs det inte en del uppdateringar av säkerheten då? > Nato får komma hit och säkerhetsklassa Catharina Sandberg säger att hon har varit och hälsat på flera Nato-inkubatorer och vissa sitter, precis som Lead, i ett öppet kontorslandskap. “Vi tror dock att Diana-programmet kommer behöva köras i mer stängda lokaler. Det är i så fall inget problem, då vi kan stänga av en del av Lead så att det blir mer avskilt och låst.” “Men vi har sagt att vi är öppna för att Nato Diana får komma hit och säkerhetskolla våra lokaler. Det kan vara så att vi behöver säkerhetsklassa någon av våra affärscoacher och kanske även mig. Vi kommer göra det Diana kräver.” Under det civil-militära acceleratorprogrammet anordnade Lead kvällsmingel med bland annat Försvarsmakten, FOI och stora industribolag. “I minglet börjar man skapa tilltro, sen märker man att man kan dela ganska mycket information. Det är rätt häftigt att ta hit försvaret som ser de här små bolagen som löser saker de inte ens trodde gick att lösa. Men vissa grejer är strikta, som att ska du in i försvaret så kan du inte ha vissa nationaliteter i ditt bolag.” Här hittar du alla reportage i hårdvaru-turnén: * Inifrån Natos nya startup-hub Lead: “Att bli utkickad är det bästa du kan bli” * Har redan gjort exit till Apple och Meta – nu ska Jan Erik Solems Staer erövra världen med robotar
