I takt med att kravbilden på försvar, infrastruktur och teknisk förmåga ökar, växer också gapet mellan vad som utvecklas – och vad som faktiskt går att använda i praktiken. Det är en av de centrala frågorna som lyfts av talarna på Resilience Summit: varför innovation ofta går snabbt på papperet, men långsamt i verkligheten. INNOVATION SOM ALDRIG RIKTIGT BLIR FÖRMÅGA För många bolag och myndigheter handlar utmaningen inte längre om att skapa nya lösningar – utan att få dem att fungera i system som redan finns. “Vi pratar ofta om innovation, men för lite om hur den faktiskt blir förmåga. Om mindre, snabbfotade bolag ska kunna bidra fullt ut behöver beställarsidan tänka mer långsiktigt och holistiskt – bortom den enskilda produkten”, säger Malin Hlawatsch, vd på Snigel. Hon pekar samtidigt på att osäkerheten i omvärlden kräver en viktig, men svår, balans för bolag som vill både växa och stå starka: “Bolag behöver kunna kombinera anpassningsförmåga med stabilitet. I en osäker tid handlar det om att växa kontrollerat, ställa om när omvärlden kräver det och samtidigt hålla fast vid kvalitet, säkerhet och förtroende.” NÄR SAMARBETE OCH KAPITAL BLIR FLASKHALSAR En annan frågeställning som flera av talarna på Resilience Summit menar ofta förbises är hur olika aktörer faktiskt arbetar tillsammans – inte primärt tekniken i sig. “Hur kan vi skapa ett gemensamt arbetssätt där små som stora, privat och offentlig sektor, får utrymme att göra det man är bäst på? Hur går vi från att jaga finansiering till att realisera innovation?” säger Robin Hughes, strategisk innovations- och teknikchef på Saab. Det handlar i praktiken om hur snabbt nya lösningar faktiskt kan integreras i större system – och hur väl offentliga och privata aktörer lyckas arbeta mot samma mål. När olika delar av ekosystemet rör sig i olika takt riskerar innovation att fastna mellan organisationer snarare än att omsättas i faktisk operativ förmåga. Även finansieringen beskrivs som en strukturell broms, snarare än ett bristande intresse. Långsiktiga satsningar tenderar att kräva en annan typ av kapitallogik än den som dominerar i mer traditionella techsektorer. “Det är relativt enkelt att finansiera mjukvara med kort väg till avkastning, men betydligt svårare att finansiera bolag som bygger kritisk infrastruktur, försvarsförmåga eller industriell kapacitet över tid. Mer kapital behöver allokeras hit”, säger Miriam Grut Norrby, partner på Ode Growth Partners. FÖRÄNDRINGSTAKTEN SPRINGER IFRÅN SYSTEMEN På tekniksidan handlar utmaningen allt oftare om tempo – och om hur organisationer anpassar sig till en ny verklighet där förändring sker kontinuerligt. “Hur vi når högre hastighet och snabbare time-to-market för tekniska framsteg inom försvarsindustrin? Idag är behovet att röra sig snabbt för stort för att bara ‘jobba snabbare’ och tweaka existerande tillvägagångssätt. På vissa områden behöver vi börja om ifrån ett vitt papper”, säger Ebba Kraemer, medgrundare av Scaleout och fortsätter: “Kontexten har ändrats mycket och snabbt. Vi behöver definiera vad som är viktigt nu och bygga processer som stöttar det utan bördan av en gigantisk legacy-ryggsäck.” Hon pekar på en mer grundläggande förskjutning i hela sektorn. “Det pågår en resa där försvarssystem skiftar från att vara definierade av hårdvaran till att bli mer mjukvaru- och AI-definierade och vi har ännu inte anpassat oss till det.” Frågorna om innovation, samarbete och långsiktig förmåga blir allt mer avgörande för både försvar, industri och techbolag. Den 27 maj samlas ledare från näringsliv, försvar, teknik och kapital på Resilience Summit i Stockholm för att fortsätta diskussionen. Endast ett fåtal biljetter återstår. Boka plats här. __ Huvudpartner: Nordic Air Defence Partners: Space, Nørdsnipe, Front Ventures
