Att vara finanschef i dagens affärsklimat handlar inte längre ”bara” om att balansera en budget. För att lyckas i uppdraget måste du både parera snabba förändringar i omvärlden, och samtidigt hålla dig uppdaterad i den snabba teknikutvecklingen som sker just nu. Utmaningen är att göra det med allt färre resurser. En svår balansgång? Helt klart, men med rätt förberedelser och insikter kan 2026 bli året då du tar verksamheten till nästa nivå. * Utnyttja kraften i AI – men var försiktig ”Dagens AI-förstärkta ekonomiverktyg kan till exempel förbättra hastigheten på leverantörsfakturahantering, kvaliteten på prognoser, analys av rapporter och upptäckt av avvikelser. Den verkliga nyttan ligger i att snabba upp processer och höja kvaliteten i varje steg av bokslutsarbetet, både före, under och efter”, säger Eero Lamminen och fortsätter: ”Se över dina nuvarande verktyg och din strategi för AI. Kom ihåg att AI kan ge rekommendationer och automatisera arbetsflöden som stöd för beslutsfattandet, men bör inte ersätta det helt. Det finns mycket att vinna i effektivitet, med små risker, om AI implementeras på rätt sätt.” * Se automatisering som ett kärninitiativ ”I många fall kombineras AI och automatisering, när de i själva verket inte borde det. Automatiseringsprocessen är där en finanschef verkligen kan glänsa. Det är ett effektivt sätt att minska kostnaden och samtidigt öka fokus och produktivitet i bolaget. Automatisering minskar manuell handpåläggning och friger tid för teamen så att de kan prioritera mer värdefulla uppgifter. BI (Business Intelligence) och planeringsplattformar som Naviloq kan automatisera uppgifter och uppdateringar utan behovet av manuell handpåläggning”, säger Eero Lamminen. VÄLJ RÄTT VERKTYG: Se Starias webinar och få konkreta tips om digitala lösningar som stärker ert ekonomiteam * Bädda in data över hela organisationen ”För att kunna ta smarta och genomtänkta beslut behöver finansavdelningen korrekta och punktliga insikter från hela verksamheten. Det betyder att finanschefen måste verka för att höja datakompetensen i hela bolaget. Varje avdelning måste förstå hur de samlar in, tolkar och delar insikter på ett effektivt sätt, och även hur och varför vissa verktyg används”, säger Eero Lamminen. ”FÖRÄNDRINGEN VI SER JUST NU KOMMER INTE ATT SAKTA NER” På Staria ser man hur finanschefer nu är bolagens stjärnor vad gäller den digitala transformationen. En transformation som är nödvändig för att hålla sig konkurrensmässig. Därför jobbar Staria dagligen för att underlätta bördan för alla finanschefer där ute, genom att erbjuda ett brett utbud av CFO Office-lösningar anpassade för tillväxtbolag. ”Med decennier av erfarenhet av att stötta finanschefer har vi på Staria sett alla möjliga typer av utmaningar, och hjälpt våra kunder att förbättra sina verksamheter. Förändringen vi ser just nu kommer inte att sakta ner. Därför finns vi alltid tillgängliga för att stötta finanschefer i alla faser av en bolagsresa”, säger Eero Lamminen. STOR GUIDE: Står ni inför en ERP-implementering? Här är råden som får er att lyckas!
