“Politiken satte stopp för Ella…”, skriver femtech-bolagets grundare Emelie Hollsten i ett inlägg på Linkedin. När Breakit ringer upp berättar Emelie Hollsten att hon köpt ut alla aktieägare förutom två (vilka det är vill hon inte berätta i dagsläget) och betalat av alla skulder. “Bolaget är nu vilande, inte i konkurs. Jag har gjort mitt bästa för att ta ansvar för både ägare och bolaget", säger hon och fortsätter: "Nu samlar jag kraft och utvärderar nästa steg, och känner mig stark och förväntansfull. Jag har rest mig förut och vet att jag kommer göra det igen.” VILLE FÖRBÄTTRA VÅRDEN FÖR GRAVIDA Ella grundades av Emelie Hollsten 2021 och Frida Johnson kom sedan in som medgrundare. Genom åren fick bolaget in närmare 30 miljoner kronor i riskkapital totalt och värderades i den senaste rundan, enligt ägardatabasen Eivora, till drygt 40 miljoner kronor. Affärsidén var, enligt Emelie Hollsten, att samla expertkompetens som saknas i stora delar av Sverige och via en digital plattform (och inom högkostnadsskyddet) erbjuda kvinnor i hela Sverige vård som det traditionella vårdsystemet sällan erbjuder innan, under och efter förlossning. Bolaget har deltagit i Breakit och Blings initiativ Shift och tackat nej till investeringar från drakarna i tv-programmet Draknästet. “Vi brukar säga att vi ska vara en självklar del av mödravården och eftervården, till att börja med här i Sverige men snart även utanför Sveriges landsgränser”, sa Emelie Hollsten till Breakit i en intervju 2023. Ella hade vårdavtal i Stockholm genom underleverantörer men målsättningen var, enligt grundaren, att få till direktavtal med regionen. Enligt årsredovisningen för 2024 omsatte bolaget 206.000 kronor förra året. Rörelseförlusten blev 7,9 miljoner kronor. Det kan jämföras med 684.000 kronor i omsättning 2023 och en rörelseförlust på 7,8 miljoner kronor samma år. I årsredovisningen skriver Ella även att bolaget sökte kapital för att undvika konkurs och att omsättningsminskningen berodde på “komplicerade ersättningssystem, försenade samarbeten och ansträngd likviditet.” BESVIKEN PÅ STOCKHOLMS-POLITIKERNA Enligt Emelie Hollsten är det två saker som ligger bakom att hon nu tvingas lägga Ella på is. Den första och främsta är, enligt Emelie Hollsten, den politiska utvecklingen i Region Stockholm (där Miljöpartiet, Socialdemokraterna och Centerpartiet styr sedan regionvalet 2022). Region Stockholm sedan dess sänkt ersättningarna till nätläkare och nätpsykologer, vilket bland annat fått nätpsykologen Mindler att säga upp avtalet med regionen. "De politiska vindarna just nu gynnar varken privat vård, innovation eller samverkan med den privata sektorn. I praktiken gör det systemet nästan omöjligt för små aktörer att nischa sig mot kvinnors hälsa", säger Emelie Hollsten. Hon fortsätter: "Regionerna förändras långsamt – men den privata sektorns styrka är just innovation och utveckling. Om vi hittar nya sätt att samarbeta kan vi skapa en vård som utvecklas snabbare och kommer patienterna till godo." “DÖDSSTÖTEN”: KÖPARE DROG SIG UR I SISTA STUND Den andra anledningen till utvecklingen för Ella är att en större investerare, som uppvaktade bolaget i flera månader förra året, drog sig ur en förvärvsaffär i sista stund. Emelie Hollsten beskriver det som en "David mot Goliat-situation". Sommaren 2023 hörde ett internationellt miljardbolag, vilket vill Emelie Hollsten inte uppge, av sig till Ella. Sedan följde långtgående förhandlingar under ett halvårs tid. “De flög till oss i Sverige, pumpade oss på idéer och information i workshops, och bad oss att inte ta in kapital från andra medan vi väntade på att affären skulle slutföras. Allt var klart, inklusive finslipade avtal, inför signering. Men två veckor innan de skulle skriva på drog de sig ur med ett mejl, utan förklaring. Sedan svarade de aldrig mer", säger Emelie Hollsten. Vid den tidpunkten tvingades Ella akut ta in kapital från befintliga ägare för att hålla sig flytande ett år till. Men bolaget repade sig aldrig riktigt efter tvärvändingen, enligt Emelie Hollsten. “HAMNADE MELLAN STOLARNA” Efter detta utvärderade bolaget andra vägar framåt, bland annat genom att bli helt privata eller att rikta om verksamheten mot företagshälsa. Ingen av vägarna kändes helt rätt, enligt Emelie Hollsten. “Gravida och nyförlösta kvinnor är inte en köpstark målgrupp – och vår grundidé var alltid att vård skulle vara tillgänglig för alla, inte bara de med resurser." Då kvinnan ofta är föräldraledig under den period som Elle vill finnas där föll, enligt Emelie Hollsten, även idén om att rikta in sig mot företagshälsa. "Vi hamnade lite mellan stolarna. I backspegeln kan man säga att vi var för tidiga, men vår vision var rätt", säger hon. LÄS MER: Femtech-bolagen som vill förbättra kvinnohälsa (siffrorna, grundarna, ägarna)
