Google började använda OKRs när de bara var ett trettiotal anställda. De insåg tidigt att de behöver tydliga och mätbara mål för att alla i teamet skulle arbeta i samma riktning. Googles grundare har senare berättat att OKR var en viktig nyckel i deras tillväxtresa. Trots att fördelarna med att implementera OKRs är tydliga, misslyckas 90% av företag med att verkställa sina strategier. Om OKR-metoden används på rätt sätt, skapar den en tydlig riktning kring var bolaget är på väg och hur team och individer kan koppla sina egna mål till företagets gemensamma mål. OKRs minskar också risken att team börjar jobba i silos och ökar transparensen mellan olika team. Breakit har lanserat en kurs med Sophie Hedestad, NOQX, där vi går igenom hur ni egentligen lyckas med OKRs – och ökar produktivitet och engagemang. Under kursen kommer du att lära dig: * Bakgrund till OKR-metodiken och varför den blivit så framgångsrik * Ett ramverk hur du implementerar OKRs i din organisation steg för steg * Hur du skapar engagemang kring OKRs internt * Hur du itererar och förfinar processen över tid * Fallgropar som du vill undvika * Hur du utvärderar om du implementerat OKRs framgångsrikt Kursen är skapad för alla företag som redan använder eller ska börja använda OKRs i sin målstyrning. Vi går bland annat genom ett ramverk för hur ni framgångsrikt ska arbeta med och implementera OKR i er organisation och på så sätt kunna ta del av alla fördelar det för med sig. Kursen går att genomföra helt på distans (11 oktober) eller fysiskt i klassrum (12 oktober). Läs mer om kursen här >>
