Du har landat toppjobbet och ska kliva in i en ny och befattning. Det är både spännande och utmanande men det är otroligt viktigt att spela din kort rätt redan från början för att få förtroende och nå framgång. En som är expert på det här är Michael Watkins, författaren bakom succéboken “The First 90 Days”, som handlar om hur ledare ska agera under förändring och på väg in i nya roller. Han är också professor i ledarskap och organisationsförändring och arbetar aktivt med att coacha nya ledare och chefer med vinnande strategier – och såklart råd för att undvika de vanligaste fallgroparna. Han är med andra ord perfekt för att ge råd för hur du ska klara din nya roll. Här är hans tre viktigaste råd för hur du ska få en flygande start på det nya toppjobbet. [https://cdn.breakit.se/assets/media/images/c993d7d11a2f876b044064dd6883e793.jpg] FÖRBERED DIG Arbetet inför att kliva in i en ny position börjar långt innan du på riktigt börjar på din nya tjänst. Redan i rekryteringsstadiet måste du börja förberde dig och i större bolag finns det som tur är ofta mycket information att hitta innan startskottet går på en ny arbetsplats. “Ett av de vanligaste misstagen människor gör är att komma in i en ny roll och ändå hålla fast vid det de redan vet och inte anamma det som krävs för att bli framgångsrik”, säger Michael Watkins. “Det är extra utmanande för människor som rekryteras från utsidan. Du kan inte komma in och tro att du ska göra samma sak på ett mindre bolag som du gjorde på en större organisation med mer resurser”. [https://cdn.breakit.se/assets/media/images/0303871ce899e8abcadc279e7adaef6a.jpg] VÅGA PRIORITERA När du kommer in på din nya tjänst är det viktigt att välja vad du ska prioritera, inte minst vad du väljer att inte göra. Michael Watkins råd är att definiera ett fåtal huvudområden att fokusera på för att verkligen skapa effekt. “Många ledare är bra på att prioritera men du behöver vara helt obeveklig och lista ut vilka fyra eller fem saker du ska fokusera på för att skapa momentum och ha effekt på organisationen. Om du är i en turnaround- situation kanske det handlar om vart du ska skära, ska du skala måste du fokusera på strukturerna och människorna”. [https://cdn.breakit.se/assets/media/images/8e9c0b79817b6ebdbcd8e5dda8e31269.jpg] REKRYTERA RÄTT Felrekryteringar slår mot alla typer av bolag, hur hård smällen blir beror delvis på bolagets storlek. Mindre bolag som startups riskerar att få ta hårda smällar om de väljer fel personer, speciellt till högre positioner. Michael Watkins menar att startups ofta fokuserar på att bygga affärer istället för att rekrytera de bästa personerna långsiktigt. ”Ju mindre bolag desto större är risken. Om du är ett bolag på sex personer och anställer en sjunde så är det en enorm investering och mycket hänger på att den personen är rätt person”. Michael Watkins är en av talarna i andra omgången av Breakits CEOs in tech – Breakits nya vd-nätverk som ska skapa Sveriges bästa tech-vds. Skynda dig att anmäla dig här (första omgången gick åt i ett nafs)
