Net Ents utvecklingschef Åsa Bredin om utmaningar och svåra beslut

Breakit - Net Ents utvecklingschef Åsa Bredin om utmaningar och svåra beslut
Åsa Bredin, utvecklingschef på Net Ent. Foto: Pressbild.
Sara Lindmark
Sara Lindmark
Reporter

Hon tog sitt pick och pack och flyttade till Filippinerna för att starta upp ett utvecklingskontor för Betsson. I dag jobbar Åsa Bredin på spelutvecklaren Net Ent. Här delar hon med sig av lärdomar, erfarenheter och utmaningar i karriären.

Sara Lindmark
Sara Lindmark
Reporter

1. Vad jobbar du med?

“Jag är utvecklingschef på Netent, ett produktbolag inom online-kasinobranschen. Jag ansvarar för utveckling av våra spel och spelplattform, vi är cirka 500 personer som jobbar med det. Fokus är att kontinuerligt förbättra våra leveranser och att skapa mer innovativa spel och produkter”.

2. Beskriv dig själv som ledare med fem ord

“Positiv, engagerad, öppen, lösningsorienterad och teamfokuserad”.

3. Vad har varit din största utmaning hittills?

“Att ena hela utvecklingsavdelningen kring hur vi ska jobba med förbättringar för att nå våra gemensamma mål. När jag började på Netent satte vi en vision för hur vi vill arbeta i framtiden, men jag underskattade tiden det tar att förklara och kommunicera visionen och målen så att alla team känner ägandeskap över förbättringsarbetet.

4. Vilka företagsledare inspireras du INTE av?

“Ledare som fokuserar på snabba resultat för egen skull, istället för att ta beslut som främjar företaget i längden”.

5. Vad är den viktigaste lärdomen du önskat att du vetat innan du började på Net Ent?

“Att inte förutsätta att alla startar från samma läge i en förändring. Både kunskapsnivå och förändringsvilja kan vara väldigt olika och kräver olika arbetssätt. Jag var lite snabb i att ta beslutw när jag började, nu lägger vi mer tid på att involvera och kommunicera innan vi kickar igång förändring”.

6. Vad är det sämsta rådet du har fått som ledare?

“Att inte dela all information bakom ett beslut eller initiativ. Jag tycker det märks direkt om man inte är helt ärlig kring varför man har fattat ett beslut. Självklart finns det känslig information som inte kan delas, men annars vill jag gärna vara så öppen som det går. Hur ska man annars få alla i organisationen att själva kunna fatta beslut?”

7. Nämn en lyckad förändring som du genomfört och varför funkade det?

“När vi skulle förbättra vår leverans-pipeline. Vi satte tidigt en vision och ett tydligt mål som vi sen kommunicerade ut i en draft-version så att alla kunde komma med input och förslag på förbättring. Det skapade engagemang och ägarskap i arbetet. Resultatet blev väldigt lyckat – idag kan vi till exempel rulla ut 40 nya kasinoplattformar per dag mot tidigare en per dag och vår live casino-klient kan gå ut varje vecka, förut levererade vi en gång per kvartal. Vi fortsätter göra stora framsteg eftersom alla känner delaktighet i målet och att vi gör detta tillsammans”.

8. … och en mindre lyckad?

“Generellt så kan jag nog säga att de förändringar som inte lyckats så bra har bristande kommunikation som gemensam nämnare. Om jag inte lyckats kommunicera varför eller inkluderat människor tillräckligt bra blir sällan förändringen särskilt lyckad, det går helt enkelt för snabbt ibland”.

9. Ett scenario: Ni har lanserat i ett nytt land för tre år sedan men affären har fortfarande inte lyft. I sittande möte ger styrelsen dig tre val: Lägg ner, sparka landschefen eller avgå själv. Vad svarar du?

“Eftersom jag skulle jobbat nära teamet hela tiden skulle resultatet inte komma som en överraskning för någon. Antagligen hade vi redan utvärderat olika möjligheter för att få marknaden att lyfta och om vi inte hittat en bra lösning skulle jag välja att lägga ner”.

10. Vad är det svåraste beslutet du behövt fatta i din karriär?

“På ett personligt plan var det när jag fick frågan om att flytta till Filippinerna för att starta upp ett utvecklingskontor för Betsson. Det var ett svårt beslut eftersom det påverkade hela min familj som skulle följa med. Vi visste väldigt lite om Filippinerna och det mesta vi läste var ganska negativt. Vi bestämde oss för att det var ett unikt tillfälle och inom någon vecka hade vi bestämt oss för att hyra ut huset och åka. Det blev tre otroligt spännande och roliga år där jag lärde mig så otroligt mycket och lärde känna fantastiska människor som jag fortfarande har kontakt med.”

11. Vilka situationer gör dig som mest stressad? Och hur reagerar du då?

"Jag blir stressad när jag känner att jag inte riktigt hinner med, till exempel om hela dagen går åt till möten eller att man är på resa. Man känner att todo-listan bara växer och man hinner varken vara tillgänglig eller beta av alla puckar på listan. Min reaktion blir att jobba sent på kvällen och det blir nog mer mejl än jag skulle vilja. Jag brukar också vara ganska tidig på jobbet så man hinner med en del innan alla andra kommer in".

12. Scenario: 2018 blir första året du får möjlighet att plocka ut en miljonvinst till dig själv. Vad blir det första du köper?

“Jag skulle unna mig en ny systemkamera och en surfresa med familjen! Resten får nog gå in i uppgradera-huset-fonden”.

13. Ni har precis satt ett stort rekord, hur firar ni?

“Vi samlar alla i köket så att teamet som varit involverat får presentera vad de gjort och dela framgången med resten av bolaget. Och så blir det bubbel till alla! Vi försöker fira leveranser och framsteg hela tiden, det är viktigt med snabb feedback på allt”.

14. Vad oroar du dig mest för i jobbet?

“Innovation! Hur ser vi till att alla är involverade i att utveckla inte bara våra nuvarande produkter, utan även framtida produkter. Vi har en intern innovationsprocess för att kunna fånga upp idéer från hela organisationen och vi testar oss fram med olika strukturer för att se vilken som passar oss bäst.  Just nu testar vi Blue ocean strategy för att se vad vi kan lära oss av det. Det är en metod för att hitta nya affärsområden, ordet kommer från att nya möjligheter kan ses som ”blue ocean” i jämförelse med ”red ocean” som är fullt med konkurrenter.

15. Vad är den största utmaningen framåt för er?

“Att vara ännu snabbare än vi är idag samtidigt som vi går in i fler reglerade marknader, vilket innebär mycket krav på processer och riktlinjer. Vi jobbar hårt för att strömlinjeforma processer och teknik så vi kan bli ännu bättre, men ibland är det utmanande att få med mer än tio myndigheter samtidigt”.

16. Vad gör du om tio år?

“Om jag ser tillbaka på vad jag gjort hittills, så kommer jag antagligen fortsätta arbeta med det jag verkligen motiveras av; att jobba med duktiga människor, techprodukter och kontinuerlig förbättring på ett snabbväxande bolag. Jobba i team där man har roligt tillsammans!”

17. Vem skulle du vilja se i en sån här intervju – och varför?

“Jag skulle gärna se Anna Abelin, grundare av Loredge, för att låta henne dela med sig av sitt oerhörda driv och entreprenörskap!”

Läs fler artiklar

På breakit.se sparar vi information om ditt besök i kakor. Se vår policy.

OK
Läs nästa artikel