Tillväxt, kundanskaffning och produktutveckling är givna fokusområden i vilken entreprenörsresa som helst. Men i det vardagliga arbetet kan det vara lätt att tappa den röda tråden som syr ihop helheten: En tydlig ägarstrategi. För någon som är verksam i ett bolag kan det vara svårt att betrakta det objektivt. Där kommer personer som Karin Maugeri Fridebo in. Swedbanks ägarplaneringsgrupp träffar årligen hundratals företagare över hela landet, och hjälper dem att sätta upp strukturer som kan öka chanserna för framgång. ”Ägarplanering är något av det roligaste man kan göra. Att träffa företagare, lära sig mer om deras verksamheter, varför de startade, och vad de vill uppnå är väldigt inspirerande”, säger Karin Maugeri Fridebo. ”VIKTIGT ATT SÄTTA SIG IN I HELHETEN” Ägarplaneringsgruppen kopplas in när ett företag behöver konkreta tips och råd för att optimera verksamheten. Och det kan handla om både högt och lågt. ”Vi pratar om allt från juridik, koncernstrukturer och kapitalstrukturer, till hur deras vardag ser ut och vad som gör dem lyckliga. Att få veta vart de är på väg, inte bara vad de springer mot för tillfället, är viktigt för att avgöra vilken sorts stöd de behöver. Företagen är ofta tätt sammanvävda med familjen och den privata ekonomin. Därför är det viktigt att sätta sig in i helheten för att kunna ge rätt vägledning”, berättar Karin Maugeri Fridebo. LÄS MER: Swedbank hjälper dig som entreprenör, din familj och ditt företag – kontakta Swedbank Private Banking Som en extern partner kan Swedbanks ägarplaneringsgrupp bidra med både perspektiv, erfarenhet och struktur. Ett klassiskt scenario kan vara när de träffar ett bolag med två delägare som har en spirande verksamhet, ett antal anställda och fina siffror både gällande omsättning och vinst. Men där det ofta saknas en bredare analys om framtiden och vad som kan förbättras. ”I sådana bolag finns det ofta ingen tid för att sätta sig ner och se över saker som styrelsearbetet, vem som ska göra vad, vilka förvärv som kan vara aktuella – eller om det kan vara läge att sälja verksamheten”, säger Karin Maugeri Fridebo. ”SÅDANT SOM MÅNGA ENTREPRENÖRER INTE TÄNKER PÅ” Enligt henne kan ett erbjudande om uppköp dyka upp väldigt abrupt för många entreprenörer, om de inte har planerat för ett sådant scenario i tid. ”Där kan vi ibland önska att vi hade kommit in i ett tidigare skede. Vår filosofi är att ett företag alltid ska vara säljbart. Strukturen ska vara sådan att om en köpare knackar på så ska allting vara förberett. Det kan handla om att se över lån, eller att ha en koncernstruktur som innefattar ett holdingbolag. Dessutom är det bra att ha en god uppfattning om vad företaget kan vara värt, så att man inte accepterar första budet direkt”, säger Karin Maugeri Fridebo. > Det handlar om grundläggande saker, men många blir ändå tagna på sängen och > inser att de måste lyfta frågan Vid ett uppköpserbjudande kan det vara bra att överväga vad som händer om ens lokala konkurrent får ett liknande bud. ”Säg att de blir uppköpta av en större koncern och får konkurrensfördelar. Då kanske du inte kan hålla samma prisnivå som tidigare vilket kommer att påverka hela verksamheten. Det är sådant som många entreprenörer inte tänker på, så där kan vi också fungera som bollplank och överväga olika utfall.” ”VILL BARNEN VARA EN DEL AV VERKSAMHETEN I FRAMTIDEN?” En annan utveckling som bolag måste planera för i god tid är när det ska ske ett generationsskifte i verksamheten. ”Vissa frågor kan vara tunga att tänka på, men väldigt viktiga. Vad händer om något oförutsett händer och familjen måste ta över? Vill barnen ens vara en del av verksamheten i framtiden? Det handlar om grundläggande saker, men många blir ändå tagna på sängen och inser att de måste lyfta frågan.” Eftersom ägarplaneringsgruppen jobbar så nära företagarna betyder det extra mycket för Karin Maugeri Fridebo och kollegorna när en process blir lyckad. ”Man lär känna företagarna och kommer dem inpå livet. De öppnar upp sig om saker som de kanske inte lyfter i vanliga fall. Förberedelserna inför en exit är bara en liten del av rådgivningen. När vi får vara med hela vägen är det fantastiskt roligt. Att se bolag ta till sig av våra tips och utvecklas tack vare dem är en tillfredsställelse. Känslan är att man verkligen har bidragit med något”, säger hon och fortsätter: ”Vi lyfter alltid att varje ägarresa ser olika ut, men inom de mest framgångsrika bolagen har det kontinuerligt planerats och strukturerats för framtiden.” DÄRFÖR VÄLJER FÖRETAGARE SWEDBANK De hjälper entreprenörer att: * Skapa en långsiktig strategi för ägandet * Förbereda bolaget för tillväxt, generationsskifte eller försäljning * Säkerställa att bolagets struktur stödjer framtida mål * Få ett helhetsperspektiv på företag, familj och privatekonomin * Identifiera risker och möjligheter innan de blir akuta Tillsammans med Swedbank Private Banking stöttas både entreprenören, familjen och företaget genom olika faser av ägarresan. LÄS MER: Swedbank hjälper dig som entreprenör, din familj och ditt företag – kontakta Swedbank Private Banking
