När Breakit E-com Day gick av stapeln häromveckan bjöds det inte bara på trender, insikter och inspirerande historier uppe på scenen. I en livepoddstudio – på mingelytan som Breakit arrangerat tillsammans med eventets huvudpartner Svea – träffade Breakits Stefan Lundell några av Sveriges tyngsta e-handelsprofiler. Du kan lyssna på avsnitten i sin helhet i Breakit Podcasts avsnittsflöde, men här kommer några smakprov. VÄNDE FRÅN 2 TILL 100 MILJONER – MEN VÄGRAR RISKKAPITAL Trogna Breakit-läsare känner redan till Gymkompaniet-profilen Joel Löwenbergs brokiga resa till vad bolaget är idag. Hur han tog sig ur ett spelmissbruk, köpte in sig i en verksamhet på gränsen till konkurs – och sedan vände till en tresiffrig miljonomsättning. Allt började med en investering på 300 000, vilket kan låta som ett riktigt kap. Men: ”Det var ingen bra affär då”, säger han och skrattar. Joel Löwenberg är i dag en affärsängel i det tysta, och har investerat i några mindre bolag. Men till Gymkompaniet vägrar han fortfarande ta in externt kapital. ”Jag lever mycket hellre i en verklighet där jag själv får bestämma och styra. Låt mig driva mitt bolag som jag vill”, konstaterar han. Som kommersiell chef på Svea arbetar Caroline Wollin nära e-handlare för att utveckla deras affärer och skapa förutsättningar för tillväxt. Hon har under många år samarbetat med Joel Löwenberg, och lyfter honom som ett bra exempel på långsiktigt entreprenörskap. ”Det är en häftig resa ni har gjort. Resultaten ökar sakta men säkert, med omsorg, i nära relation med leverantörer och genom en bra personalpolitik. Du är en sann entreprenör helt enkelt”, säger hon i podcasten. LYSSNA HÄR: Breakit Podcast-avsnittet med Joel Löwenberg och Caroline Wollin FÖRLORADE ALLT UNDER TVISTEN – NU SKA HON STARTA OM Under en föräldraledighet grundade Martina Sahl ett tändsticksbolag, för att sälja svenska tändstickor med snygg design. Hon omsatte snart tio miljoner kronor, men efter en utdragen tvist med en amerikansk tobaksjätte gick bolaget i konkurs. ”Jag förlorade rättsfallet och fick en faktura på fem miljoner. Att ett bolag inte ska funka och att man ska gå i konkurs är folks största rädsla tror jag. Som egenföretagare har man ju egentligen inget skyddsnät alls. För mig var det så klart jobbigt och tråkigt, men jag kände ändå att jag gick all in”, säger hon. Hon var faktiskt så all in att bara någon timme efter att domen föll gick hon ut med att hon skulle starta om. Konkursboet är nu i Martina Sahls ägo och framtidsplanerna är klara. ”Jag kommer att sälja samma sortiment men med en rebranding. Nu börjar jag försiktigt, men målet är att bygga en ny svensk designklassiker”, säger hon. I avsnittet kommenterar Magdalena Caesar, affärsområdeschef på Svea, Martina Sahls resa. ”Ditt driv och din uthållighet är väldigt viktiga egenskaper hos framgångsrika entreprenörer. Sedan tar jag också med mig hur komplex entreprenörsrollen är”, säger hon och kommenterar konkurssituationen: ”En konkurs kan bero på många olika anledningar. Har någon drivit bolaget längre än de borde, eller har andra saker hänt? Det är inte alltid en konkurs definierar entreprenören, utan det kan vara en väldigt driven, duktig och kompetent person som står bakom bolaget ändå”, säger Magdalena Caesar. LYSSNA HÄR: Breakit Podcast-avsnittet med Martina Sahl och Magdalena Caesar PRINCIPERNA SOM LIGGER BAKOM MILJARDSUCCÉN NORDIC NEST GROUP I den tredje liveinspelningen får lyssnarna möta Bank Bergström, vd för retailjätten Nordic Nest Group. Bolaget har under hans tid vid rodret gått från 180 miljoner till 2,3 miljarder i omsättning, något han tillskriver direktiven från ägaren Nicklas Storåkers. ”En av mina första frågor var vilken horisont de har och hur de ser på en exit. Då svarade han att det behöver jag inte bry mig om. Jag skulle bygga ett bolag där lönsamhet går före tillväxt, och bygga det som om vi alltid kommer att äga det. Det gillade jag, eftersom det blir på riktigt i stället för en pappersprodukt som man sätter upp”, berättar Bank Bergström. Bland det första han gjorde som ny vd var att ge medarbetarna större mandat. ”Under ett samtal blev det tydligt att många av de anställda satt och väntade på att andra skulle ta beslut. Genom att släppa lös kraften hos dem och ge dem ett större ansvar så kommer de med förmåga och kapacitet att leverera mer till bolaget. Det var den första pusselbiten, att skapa ett team som vågar och vill framåt”, säger han. Johanna Palm, vice vd på Svea Bank, har själv en retailbakgrund från bolag som Babybjörn, Happy Socks och Odd Molly. Hon känner väl igen utmaningen i att balansera lönsamhet och tillväxt. Att lönsamheten behöver genomsyra hela verksamheten – och att det kräver att alla medarbetare förstår sin roll i affären – skriver hon under på. ”Jag har sett både bra och mindre bra exempel på det här. Så klart är det i lönsamheten som nyckeln ligger, och jag gillar hur du bryter ner det så att alla i organisationen förstår vad det innebär. Alla som jobbar i ett bolag måste förstå vad det innebär att driva det på ett lönsamt sätt”, säger hon. LYSSNA HÄR: Breakit Podcast-avsnittet med Bank Bergström och Johanna Palm [https://cdn.breakit.se/assets/media/images/8d5a944f6316e6427b8fbb21cdc90dd2.jpeg] Caroline Wollin, Johanna Palm och Magdalena Caesar från Svea delade med sig av sina reflektioner i eftersnacken till poddavsnitten.
