Fem nya svenska bolag tar snart plats när den mytomspunna och omskrivna Silicon Valley-inkubatorn Y Combinatior, YC, drar igång en ny säsong. Även om många mångmiljardbolag som Dropbox, Stripe och Airbnb är sprugna ur YC är ändå pengarna det minst intressanta. Det som gör skillnad är tempot. Tre månader, veckovisa mål och en demodag i slutet av programmet som ingen kan skjuta upp. Mottot är så enkelt att det nästan är banalt: bygg något som folk vill ha. Prata med användarna. Lansera innan du känner dig redo. Jämför med hur vi ofta gör hemma. En traditionell affärsplan, en workshop i pitchteknik, ett år av möten och till slut ett fint ”Draknästet-event”. YC gjorde dessutom något som låter tråkigt, men som var revolutionerande: de standardiserade stora delar av bolagsbyggarprocessen, inte minst själva investeringsavtalet. Ett komprimerat dokument som alla känner igen och som tar bort veckor av juristförhandlingar inför varje runda. I Sverige förhandlar vi fortfarande fram långa aktieägaravtal för en ängelrunda på några få miljoner kronor. ALLA GILLAR SVENSKAR – MEN VI HAR VÅRA BRISTER Det svenska varumärket är starkt här, det märks i varje samtal. Men den stora skillnaden kvarstår: i Silicon Valley utgår alla från att du ska lyckas. YC förstärker det. Du kliver in i ett nätverk av tusentals grundare som svarar på mejl, introducerar och hjälper till, för att de själva fick hjälp. Det kan vi också bli bättre på att bygga hemma, tänker jag. För våra svenska YC-hjältar tror jag också att det finns några andra lärdomar att ta med sig: 1. Det är dyrt i Silicon Valley. Lovable har byggt en oerhört stark position här, men bygger det från sin primära bas i Stockholm. Att få tillgång till ingenjörstalang i Sverige till en bråkdel av kostnaden skadar inte någon. 2. Att bygga bolag är mer än att bygga teknologi. När jag har frågat personer runt YC om hur de tänker kring att skapa starka team, skala organisationer och få ledare att växa i takt med affären, får jag mest tomma fågelholkar till svar. Även YC-modellen har sina sprickor. Se till att fylla dem med lite erfarenhet av hållbart bolagsbyggande hemifrån. 3. Res kapital med en fot på varje sida sjön. Att attrahera det stora kapitalet i Silicon Valley är en bedrift, men se till att balansera det med det svenska eller nordiska kapitalet. Dels för att visa att ”familjen” tror på dig, det gynnar ditt förtroende i de flesta läger, men också för att få viss balans i ditt ägarkollektiv. Det blir en modell av: ”Born in Sweden, raised by Silicon Valley”. Och för att göra det tror jag inte att alla ni grymma YC-founders behöver lägga alla era ägg i en Silicon Valley-korg. Eller nödvändigtvis flytta till Silicon Valley. Men vi behöver tänka nytt – det som YC gör på tre månader ska inte behöva ta tre år i en svensk inkubator. Johan Siwers, investerare och rådgivare i Supermarket VC, som skriver på plats från San Francisco Tech Week. Läs hans första krönika från Silicon Valley här: "Svenskarnas största missar i Silicon Valley – och den stundande AI-utrensningen”
