Databricks, ett av Silicon Valleys snabbast växande mjukvarubolag, värderas till 190 miljarder dollar (cirka 1.866 miljarder kronor). Men enligt vd:n Ali Ghodsi handlar en av nycklarna till tillväxten inte om fler möten – utan om färre. Det skriver Fortune, som i sin tur hänvisar till podden Long Strange Trip. Ghodsi försöker hålla kalendern så tom som möjligt, för att ha utrymme för det han kallar den "huvudsakliga saken" – bolagets största flaskhals just nu. Klockan 08.00 varje måndag, onsdag och fredag samlas han med sitt team för att peka ut det viktigaste problemet att lösa. Dagar som packas med möten efter möten ser han däremot som förlorade: "Jag tycker att om jag har möten från klockan 8 på morgonen, det ena efter det andra, ända till klockan 5 eller 6 på eftermiddagen, så ser jag de dagarna som att jag bara har varit en slav under min kalender. Jag arbetar bara för min kalender", säger Ali Ghodsi. Han är inte ensam. En undersökning från 2024 av mjukvarujätten Atlassian visar att nästan tre av fyra möten är ineffektiva när det gäller att sprida information – och att möten för 77 procent av de tillfrågade helt enkelt leder till fler möten. Southwest Airlines vd Bob Jordan har varnat för att chefer förväxlar möten med arbete, och United Airlines vd Scott Kirby har satt ett tak på fyra timmars möten per dag. Tydligast är ändå JPMorgan Chase-vd:n Jamie Dimon, som i sitt aktieägarbrev från 2024 slog fast: "Avskaffa möten". Den här artikeln är skriven med hjälp av AI-verktyget Ahody.
