När affären gått igenom och Stefan Lundells exit från Breakit var ett faktum väcktes både känslor och tankar hos medieentreprenören: ”Det var ganska omtumlande dagar med mycket som skulle hända. Jag skulle presentera affären för alla medarbetare, och då var jag spänd på hur det skulle mottas när det nu var definitivt. Men när det väl var klart så började jag fundera ganska mycket på vad som kommer härnäst”, säger Stefan Lundell till Breakits vd Jon Mauno Pettersson. LYSSNA HÄR: Hör hela samtalet mellan Breakit-profilerna En återkommande fråga har varit hur mycket pengar han fick efter försäljningen, något som fick Stefan Lundell att reflektera över hur han själv har jobbat genom åren. ”Nästan alla ställde den frågan. Och jag har ju själv alltid jagat entreprenörer och undrat hur mycket de får betalt. Så det var lite intressant att sitta på andra sidan. Då förstår man det här med att folk ibland kan tycka att vi fokuserar för mycket på prissumman och värderingen. Men jag märker också att det är en väldigt stor grej för folk”, säger Stefan Lundell. > Ekonomi har inte varit något jätteproblem Och ”påsen med pengar” verkar inte vara någonting som kommer att förändra den tidigare Breakitägarens liv nämnvärt. ”Jag har en femton år gammal bil, så ekonomi har inte varit något jätteproblem. Jag bränner inte särskilt mycket pengar. Men en sådan enkel grej att man inte behöver bry sig om vad något kostar när man handlar. Jag kan gilla den känslan faktiskt. Jag vet att det nästan låter patetiskt”, säger Stefan Lundell. En och en halv miljon har han redan återinvesterat i en AI-startup, som ska göra livet enklare för journalister. ”Det är en jättestor summa pengar för mig, så det ska man ha respekt för. Men det är inte så att jag ska lägga hela min hög med pengar i startups. Man vill ju ha den där tryggheten också, så merparten hamnar i fonder”, medger Stefan Lundell. En planering där han tog hjälp av ett AI-verktyg. ”Jag lade några timmar på att prata med AI där jag var väldigt transparent. Då fick jag en samlad bild av både pension samt vilka fonder och obligationer jag borde investera i. Så det slutade med en extremt enkel allokering som fortfarande känns ganska avancerad.” I podden får lyssnarna även veta mer om: • Stefans funderingar kring framtiden som journalist ”Jag har ju verkligen varit en nyhetsjägare, både på Dagens Industri och på Breakit. Så jag lekte med tanken att gå all-in och lura upp juniorerna i journalistbranschen på läktaren. Jag tror att jag har det i mig rent yrkesmässigt, men jag vet inte om jag har det i mig inställningsmässigt.” • Hur han motat exit bluesen i dörren ”Jag har vetat om det här i tre års tid. Och att jag pratat så mycket om det genom åren har nog gjort att det inte kändes lika dramatiskt när det väl hände. Ett tips till alla därute. Det absolut sämsta du kan göra är att köra järnet, sälja företaget och sedan plötsligt stå där på måndagen med en hög pengar. Det tror jag inte är så bra.” • Varför Breakit-försäljningen kanske borde ha skett redan för tre år sedan ”I praktiken blev det en lång transportsträcka. Att Bonnier köpt allt på en gång hade kanske varit det mest rationella. Då hade vi kunnat köra järnet direkt och fått in fler synergier på intäktssidan, vilket hade gjort oss till ett större bolag idag. Så det är spännande att tänka på.” VIKTEN AV FÖRBEREDELSER INFÖR EN EXIT I avsnittet får lyssnarna även möta Hans Carlsson, specialist inom ägarplanering på Swedbank. Tillsammans med kollegorna träffar han drygt tusen bolagsägare varje år, och han ger sin syn på Stefan Lundells tankar om att sälja Breakit i ett tidigare skede. ”I efterhand ser många att de borde ha gjort vissa saker annorlunda. Men man får aldrig glömma att det i regel är minst två parter i en affär. Genom att förbereda sig på olika scenarios och strategier så tror jag att man får ett bättre utfall i en transaktion så småningom. Vår funktion i en ägarplanering är att vara coachen som hjälper entreprenörer att göra sitt bästa och få ut det bästa av en bolagsförsäljning. Och det gör man genom att sätta upp strategier för att gå mot någon form av mål”, säger Hans Carlsson. [https://cdn.breakit.se/assets/media/images/ee27f1f7b5eaebff9d51a88a4c9b28a0.jpeg] Hans Carlsson, Swedbank och Jon Mauno Pettersson, Breakit. En risk med att inte få stöd från personer som Hans Carlsson kan enligt honom vara att man inte får rätt värde för bolaget vid en försäljning. ”Du tar inte fram hela värdet som finns, och sannolikt så kommer du att sälja verksamheten för billigt.” LYSSNA HÄR: Hör Stefan Lundells egna tankar efter försäljningen av Breakit EXIT FORUM ÄR TILLBAKA: Anmäl dig till Sveriges hetaste exit-event här! LÄS MER: Swedbank hjälper dig som entreprenör, din familj och ditt företag – kontakta Swedbank Private Banking
