Att stå i en massa olika bostadsköer kan vara både dyrt och tidskrävande. Svenska Dibz har skapat en lösning på problemet. För 39 kronor per månad kan hela familjen stå i flera hundra bostadsköer och få tillgång till över en halv miljon lägenheter. Bolaget började sin resa 2020 på Handelshögskolans inkubator SSE Business Lab och drivs av grundartrion Lovisa Qvarner, Oliver Åsbacka och Richard Valleryd. Nu sker förändringar i toppen på bolaget. Lovisa Qvarner, vd sedan starten, lämnar vd-rollen – och ersätts av den andre medgrundaren Richard Valleryd. Det hela ska vara rätt odramatiskt, enligt Lovisa Qvarner själv. Hon arbetar idag som styrelseordförande i bolaget. “Vi har förankrat detta i styrelsen och det blev precis klart. Jag kommer istället att vara CFO och arbeta mer med produkt och användarupplevelse, som ligger mig nära hjärtat", säger hon till Breakit. Richard Valleryd har fram tills nu varit marknadschef på Dibz – och var den som kom på hela affärsidén. “För mig känns det som helt rätt person vid helt rätt tillfälle”, säger Lovisa Qvarner. Du sa för några år sen att ni ville till börsen och att du ville bli den andra kvinnliga grundaren och vd:n efter RevolutionsRace Pernilla Nyrensten där. Lever den drömmen än? “En börsnotering är fortsatt något vi tycker är spännande på sikt, men vårt fokus ligger på att bygga ett starkt bolag som erbjuder värdefulla tjänster till folket.” DUBBLAR INTÄKTERNA Samtidigt som vd-bytet sker har bolagets färska årsredovisning kommit – och den visar på en kraftig ökning. Nettoomsättningen för 2025 uppgick till 34 miljoner kronor. Detta innebär en omsättningsökning på cirka 100 procent jämfört med 2024, då omsättningen låg på drygt 17 miljoner kronor. Rörelseförlusten ligger kvar ungefär på samma nivå – minus 4,4 miljoner kronor. Bolaget hade sju anställda. Anledningen till den kraftiga försäljningsökningen under 2025 är kort och gott att Dibz prenumerationsbas har vuxit rejält. Idag har de över 150.000 användare. “Vi har blivit bättre på att möta användarna där de är i livet, från första bostadskön och framåt. Samtidigt har vi finslipat produkten så att fler hittar oss och stannar kvar.” Genomsnittsåldern hos Dibz är rätt ung – hur jobbar ni strategiskt för att behålla en prenumerant efter att hen fått sin första lägenhet? “Tjänsten är utformad för att vara relevant genom flera steg i livet, inte bara den första bostaden, utan nästa boende, nästa flytt, och de köer man ställer sig i längs vägen”, säger Lovisa Qvarner och fortsätter: “Vi har även breddat tjänsten till parkeringsplatser och seniorbostäder, totalt 400 olika köer.” Samtidigt som de försöker vara relevanta för fler så finns det uppstickare som till exempel Kökoll som flåsar i nacken. De båda företagen gör exakt samma sak – bara det att Kökoll har en gratisversion av sin tjänst och har tidigare kritiserat Dibz för att “det är oskäligt att ta betalt för att stå i köer”. Dibz har hittills tagit in 16,6 miljoner kronor i riskkapital. Pengarna kommer från bland annat King-grundaren Sebastian Knutsson, som har följt bolaget sedan han satt i juryn för Handelshögskolans företagsinkubator SSE Business Lab. Kommer ni ta in mer kapital? “Vi utvärderar löpande vad som är bäst för oss", säger Lovisa Qvarner.
