Investmentbolagets investeringar har ifrågasatts av många, särskilt av blankare. Vd:n har sparkats och aktien har rasat, bara i år med nästan 40 procent – och Kinnevik gjorde stora nedskrivningar av innehavsbolagen i förra rapporten. Förutsättningarna för klang och jubel fanns alltså inte riktigt där när stämman öppnades, och stämningen i den stora hörsalen kändes koncentrerad, ja nästan lite spänd. Styrelseordförande och storägaren Cristina Stenbeck inledde hursomhelst med att hälsa aktieägarna varmt välkomna. På podiet satt även Rubin Ritter, tillförordnad vd sedan mitten av mars. Efter några inledande formaliapunkter ställde Cristina Stenbeck sig i talarstolen. Hon betonade att det var andra gången hon gjorde det på en stämma sedan hennes comeback i styrelsen häromåret. “Och jag gör det med ödmjukhet”, sade hon. Cristina Stenbeck sa att hon återvände till styrelsen eftersom hon, likt många andra ägare, hade frågor och farhågor om vägen framåt för Kinnevik – som hon i normala fall brukar beskriva som “steward”, alltså ett sorts ombud, för aktieägarnas kapital. “Det här förvaltarskapet har varit bristfällig på senare tid”, medgav hon. “Utvecklingen av vårt substansvärde och vår aktie har inte varit i enlighet med styrelsens förväntningar, inte heller med aktieägarnas”, sade hon också i talet till ägarna. Hon pekade på att portföljen under de senaste åren blivit alltför bred och att många av innehavsbolagen gör förluster. Portföljen ska bli smalare och mer fokuserad på vinst, och Cristina Stenbeck gjorde ingen hemlighet av att hon gärna ser en återkomst av en större tillgång som genererar kassaflöde – vilket i sin tur kan användas till nya satsningar. Det var så Kinnevik fungerade tidigare, innan Tele2 och Millicom försvann. Exakt hur en sådan tillgång ska införskaffas gick Cristina Stenbeck och Rubin Ritter inte in på. Rubin Ritter uteslöt inte att ett sådant bolag går att hitta i den noterade miljön. “En framgångsrik mognadsprocess av våra befintliga innehav, samtidigt som vi upptäcker nya bolag, kommer att ge stabilitet till portföljen”, sade Cristina Stenbeck som samtidigt bad ägarna om tålamod. Rubin Ritter medgav på stämman att en portfölj med huvudsakligen unga bolag ger en risknivå som kan betraktas som för hög. Cristina Stenbeck å sin sida påminde i sitt tal om Kinneviks tradition av att vara “djärva” och “contrarian”. Eller med andra ord – att våga gå emot den för dagen rådande uppfattningar om var man bäst investerar. Det är något som brukar förknippas med just hög risk. Till fördelarna, vilket Cristina Stenbeck också konstaterade, är att värderingsnivån när man går in i ett nytt bolag då ofta är mer attraktiv. Kinnevik har under de senaste åren fått kritik för att bolaget investerat i hajpade och högt värderade sektorer. “Vi behöver gå dit där kapital är en bristvara, inte bara följa trender, utan gå dit där kapital behövs”, sade Cristina Stenbeck. REKRYTERING PÅGÅR Cristina Stenbeck gav även ett par uppdateringar om vd-rekryteringsprocessen. Dialoger pågår med kandidater (i plural) i en för bolaget “kritisk” period. “Vi fokuserar på kandidater som byggt investeringsportföljer, och då särskilt i Europa”, sade hon. Cristina Stenbeck rabblade senare upp en ganska lång lista med önskvärda egenskaper, exempelvis förmågan att vara bekväm i umgänget och i kommunikationen med kapitalmarknaden samt djupa kunskaper om mjukvara och hälsovårdsektorn – två viktiga branscher för Kinnevik. “Vi har lovande kandidater och kommer tillbaka om det så snart vi har nyheter att delge”, sa hon. Cristina Stenbeck, som också lovade att “återbygga ägarnas förtroende och tillit”, blev senare omvald till ordförande i Kinneviks stämma. LÄS MER: Kursen har kraschat – men Kinneviks petade vd Georgi Ganev fick 26 miljoner
