“Hur kan vi minska onödig stress i tillvaron?” Det är frågan som genomsyrar e-handlaren Zeeksack i Göteborg. Ryggsäcksbolaget där hela affärsidén handlar om att organisera innehållet i olika fack. Bakom Zeeksack står entreprenörerna David Brudö och Johnny Persson – och bolaget går verkligen som tåget. På bara fyra år har de gått från att omsätta 343.000 kronor till intäkter på 116 miljoner i fjol. Men det har varit stunder då grundarna varit nära att ge upp. När pandemin kom satt David Brudö med ett överlager på flera hundratusen – tills Johnny Persson kom in som praktikant och tog bygget till nya nivåer. *** David Brudö beskriver sig själv som en produktnörd. Han är medgrundare till e-handeln Fyndiq och har startat flera egna bolag inom tech, såsom mentala hälsoappen Remente. För ett par år sedan började han titta på avancerade väskor med olika fack för organisering, och insåg att här fanns ett hål på marknaden. Han har länge arbetat inom och brinner för mental hälsa, och ville hjälpa folk att stressa mindre. “Tänk att du öppnar din ryggsäck och så ser du ett svart hål med dina grejer. När man står på ett flygplan och ska ta fram sin mobilladdare men istället får fram något helt annat. Vi löser det här genom att organisera innehållet du bär med dig”, berättar David Brudö. > Vi har skapat en "stress-free ryggsäck" Zeeksack började utvecklas – i samma material som de dyrare väskorna – men till ett billigare pris. Idag är den populäraste väskan “The Organizer” som rymmer 30 liter och kostar 1599 kronor. “Det ska upplevas som prisvärt och det har hjälpt oss att nå en bredd väldigt fort. Nu har vi skapat en ‘stress free’ ryggsäck.” Det känns som att ryggsäckar är en mättad marknad, men uppenbarligen inte? “Det är det absolut, det finns så många olika varumärken. Men vi har en bra product market-fit och har lyckats sticka ut ur bruset.” “DET MEST OSEXIGA MAN KUNDE JOBBA MED” David Brudö äger idag 50 procent av Zeeksack, medan kollegan Johnny Persson äger resterande. Och det är mycket tack vare kollegan det har gått som det har gått. När pandemin kom 2020 hade Zeeksack ännu inte fått igång någon försäljning efter en Kickstarter-kampanj som gick sådär. Men de huserade väskor i långa rader som det var osäkert om någon nu ville köpa. “Vi satt där med ett överlager på flera hundratusen. Jag fortsatte arbeta med mina andra startup-bolag. Och medgrundaren Daniel Ekstam, som var med först, och som tagit fram grundkonceptet till väskan, fokuserade på andra projekt. Men jag kände att den här produkten är så bra – vi måste bara hitta någon som är bra på onlinemarknadsföring.” > Skam den som ger sig, eller hur? Då kom Johnny Persson in som en räddande ängel. Samtidigt som han hade sina studier på IHM Business School började han arbeta som praktikant på Zeeksack. “Alla bilder på liknande väskor var så generiska och tagna rakt framifrån på Google Shopping. Johnny satte ner väskan packad på en parkbänk och knäppte en iPhone-bild på sidoöppningen. Det blev ett kognitivt mönsterbrott för hjärnan att se den bilden. Då helt plötsligt tog det fart.” “Johnny är helt överjävlig på försäljning. Han har annonsfokus och jag är mer idé och produkt.” Zeeksack plöjde ner pengar i digital marknadsföring och sociala medier och syntes överallt. De svarade på kommentarer under annonser och hade hela tiden en nära dialog med kunderna. “När pandemin hade lagt sig var e-handel och direct-to-consumer det mest osexiga man kunde jobba med. Men uppenbarligen fanns det efterfrågan efter våra produkter g. Skam den som ger sig, eller hur?” HAR INGET KONTOR Idag säljer Zeeksack mest i Norden och Dach-regionen, primärt i Tyskland. Under 2025 ökade man sin nettoomsättning från 53 miljoner kronor till 116 miljoner kronor. Rörelseresultatet landade på 6,3 miljoner – upp från 2,4 miljoner kronor. Det innebär en vinstmarginal på drygt 5 procent. “Dessutom har vi till dagens datum omsatt nästan lika mycket som halva 2025 års omsättning och med högre lönsamhet än förra året.” En anledning till att de även kan hålla nere kostnaderna är att de har få anställda – idag är de fem personer. Inget kontor finns, utan de ses på stan vid behov. “Idag finns det fantastiska AI-tjänster och externa leverantörer som gör att man kan driva ett bolag med ett litet, starkt core-team. Med rätt nyckelpersoner skulle vi kunna behålla dagens teamstorlek hela vägen till en halv miljard i omsättning.” > Vi bygger ett stort överlager – tvärtemot Fyndiq Hur hanterar ni logistik och utmaningar kopplade till tillväxten? “Vi ville inte blöda pengar på resan, utan fokusera helt på tillväxt. Eftersom vi inte kunde logistik, varken leveranser från fabrik eller utskick till kund, har vi outsourcat detta till partners. Vår logistikpartner hanterar hela flödet med lagerhållning och utskick, och de sköter även vår kundsupport eftersom de sitter så nära produkterna.” Dessutom har de outsourcat lagerhållning och kundsupport till en partner. Zeeksack har bundit mycket kapital i lager, vilket är en medveten strategi, menar David Brudö. “Det är lite ironiskt för på Fyndiq till exempel var grundtesen att slippa kapitalbindning och lagerhållning. Här bygger vi ett stort överlager, för vi har märkt att det har varit dyrare att sälja slut på våra produkter. Ser vi att det lossnar vill vi kunna trycka på.” Enligt bokslutet kikar ni på fler produkter som sport- och vardagsklädsel. Kan du hinta om något? “Det finns en efterfrågan från kundbasen att handla andra produkter som inte nödvändigtvis är inom väsksegmentet. Men det är klart att vi har fortsatt mycket att göra där. Tänk bara kabinväskor och större resväskor”, säger David Brudö.
