Breakits årliga styrelselista – med syfte att synliggöra kompetens och underlätta för bolag att hitta styrelsetalanger utanför de traditionella nätverken – innehöll i år hela 499 styrelsekvinnor. För att uppmärksamma listan och lyfta trender och perspektiv från styrelserummen bjöd Breakit och Swedbank in till VIP-lunch och seminarium som kantades av hög energi och skarpa insikter. BOLAG I OLIKA SKEDEN KRÄVER OLIKA ACTIONS Först upp på scenen var Aurore Belfrage, styrelseproffs med fokus på hållbarhet och AI. På frågan om skillnader mellan att sitta i styrelser för bolag i olika skeden, som startups eller börsnoterade bolag, svarade Aurore Belfrage att olika perioder kräver olika insatser: “I listad miljö är det väldigt organiserat. Det är ett visst antal möten som är förutbestämda där man vet exakt vad man behöver göra. I startupmiljön finns inte någon anledning att boka in möten då det mesta sker ‘ad hoc’. Då behöver man också ta med både sitt emotionella och professionella register, eftersom det handlar om att stötta den operativa bolagsledningen med allt från att torka tårar till att resa kapital.” UTMANINGAR I STYRELSER En utmaning många som kliver in i en styrelse har är att gå från att vara operativ till en mer strategisk roll i styrelsearbetet. “Det är två olika typer av hantverk. De som tar sig fram bra operativt lyckas identifiera och lösa flaskhalsar. I en styrelse behöver du ha blicken längre fram”, säger Aurore Belfrage. Hon poängterar också att ett enkelt sätt att verka smart är att kritisera och leta fel. “Men det är inte vad som skapar teamkänslan och det strategiska tänket som tar bolaget framåt på 5–10 års sikt. Du behöver hitta andra verktyg.” > Det behövs en transparens kring hur lång tid saker och ting tar Utmaningar inom styrelser uppstår också ofta när det finns konfliktyta, där nio av tio konflikter i styrelserummet beror på kapital eller skilda tidshorisonter mellan ägare och ledning, enligt Aurore Belfrage. “Det är viktigt att valberedning, styrelseordförande och vd jobbar med att aligna tidslinjer. Ett tips från mig som styrelseledamot till dig som vd är att inte hålla på nya tidslinjer, de ska upp så fort som möjligt när något händer. Det behövs en transparens kring hur lång tid saker och ting tar.” FRAMGÅNGSNYCKELN: SKIPPA SLIDESEN Att det finns skarpa riktlinjer för vissa strukturer kring styrelser blev tydligt under det efterföljande panelsamtalet med styrelsetopparna Anna Mossberg (Swedbank, Volvo Cars), Pingis Berg-Hadenius (by Benson, Pulse Penguin) och Ellen Dixdotter (Malina, Softgoat). För att en styrelse ska komma till sin rätt och göra ett så bra arbete som möjligt lyfte panelen flera framgångsnycklar. Enligt Anna Mossberg behöver det först och främst finnas en bra balans mellan operativ ledning, styrelse och ägare, vilket resulterar i ett bra klimat. Följaktligen konstaterar hon att styrelsen bör undvika att vara för operativa i styrelserummet, men kan med fördel fungera som bollplank till vd:n vid sidan av mötena. “Är man ombord på ett bolag genom att sitta i deras styrelse så är man ju i deras lag. Så jag brukar säga till vd:arna att de gärna får ringa mig utanför mötena för att dra nytta av det jag kan. Och det gör de”, säger Anna Mossberg. När det kommer till att hålla utvecklande styrelsemöten med fokus på strategisk diskussion, som inte tenderar att bli ett forum för avrapportering, lyfte Ellen Dixdotter ett konkret exempel: “Man får ha max fem Powerpoint-slides, resten av timmarna ska handla om andra övningar.” I SNIGELFART MOT JÄMSTÄLLDA STYRELSER (MEN POTENTIAL FINNS!) Strävan efter jämställda styrelser går långt ifrån blixtsnabbt, trots att många är överens om att mångfald driver lönsamhet. Enligt panelen är orsakerna flera, där rekrytering av nya styrelsemedlemmar är en. “Det finns inte så mycket pengar i rekrytering av nya styrelsemedlemmar, så rekryteringen sker oftast via nätverk, och där blir det en hel del svågerpolitik”, konstaterar Pingis Berg-Hadenius. Begreppet att män anställs på potential och kvinnor på erfarenhet, vilket diskuterades på scen, vittnar också om att det kan krävas mer av kvinnor än av män för att ta plats i en styrelse. Men trots att vi har en bra bit kvar till jämställda styrelser gav dagens styreselevent tydliga indikationer om att det finns potential att skynda på den utvecklingen. Vill du veta mer och få inspiration kring hur ni kan kombinera långsiktighet, lönsamhet och hållbarhet på ert bolag? Läs mer här.
