Agood Companys vision är att producera cirkulära produkter och har sedan starten 2018 tillverkat och sålt både strumpor, pennor och anteckningsböcker. Men framför allt har fokus legat på att tillverka och sälja växtbaserade mobilskal och transparenta skal gjorda av gamla godislådor. Men samtidigt som bolaget har vuxit har de gjort det med förlust. Därför var målet med 2025 att vända till lönsamhet. Det lyckades, om än på Ebitda-nivå. “Omsättningen låg ungefär på samma som året innan (ungefär 26 miljoner reds anm)”, säger Henrik Jonsson som är vd. “Vi hade ett avtal med Motorola som minskade, det var det som gjorde att vi inte växte.” Till skillnad mot många andra konsumentbolag, som väljer att sälja via egen e-handel, har Agood valt att istället satsa hårt på retail och har nästan 80 procent av sin försäljning från butiker. “Det är svårt att vara riktigt bra på både den fysiska distributionen och den digitala, så där var vi tvungna att välja väg.” Grundstommen i bolaget är att deras bolag är hållbara och snälla mot miljön. Men det behöver inte vara en konkurrensfördel. “Jag tror att vi har levt i någon falsk förhoppning om att vi kan vara mindre effektiva om vi gör en hållbar produkt”, säger Henrik Jonsson. “Men konsumenterna är inte beredda att betala ett högre pris, i alla fall inte om vi ska nå massmarknaden. Och det är den vi måste nå för att kunna förändra.” Den absoluta majoriteten av mobilskalen, som är där Agood konkurrerar, produceras i Kina, men Agood har valt en annan väg. De vill ha produktionen lokalt och öppnade förra året en fabrik i USA (och lyckas på så vis ducka tullarna) och under det tredje kvartalet 2026 öppnar de upp jättemarknaden Indien. “Vi är verkligen nära att komma in hos partners i USA”, säger Henrik Jonsson. De närmaste åren är målet att dubbla omsättningen med bibehållen lönsamhet. Det ska ske genom en expansion till benelux-länderna, redan nämnda Indien och öka försäljningen i USA. Ni säljer ju även böcker, pennor och lite annat, är ni sugna på att utveckla fler produkter. “Det är lockande att kolla på andra produkter men en viktig lärdom de här fem åren är att vara fokuserad”, säger Henrik Jonsson. “Det tar mycket tid och energi att utveckla nya produkter, men just nu är vi inriktad på att byta världens alla mobilskal.” LÄS MER: Skrotare kortare arbetsvecka - nu får väskbolagets vd gå
