Är 2026 året då ni planerar att ta in kapital och växla upp? Då finns det tydliga vinningar i att först säkra ett starkt kassaflöde. Sofia Wallén, affärsutvecklingschef företag och tidigare aktieanalytiker på Swedbank, menar att det finns goda skäl att ta action, om ni siktar på att växa: “Även om omvärldsläget fortfarande är osäkert finns indikationer om en stärkt krona, vi har ett relativt lågt ränteläge och en ökad investeringsvilja, vilket talar för att det kan vara läge att börja arbeta efter en mer framåtlutad strategi för ditt bolag.” KASSAFLÖDET ÄR AVGÖRANDE – SÄRSKILT OM DU VILL TA IN KAPITAL Ett stabilt kassaflöde gör ditt bolag motståndskraftigt, och det har en stark inverkan på dina möjligheter att landa finansiering. Oavsett om det gäller banklån eller externa investerare är återbetalningsförmågan central. “Du behöver kunna visa på en tydlig affärsmodell, men samtidigt ha förståelse för era kunders behov och bolagets grundsyfte. Det bör finnas klara öppningar för alternativa intäktsben om ert primära erbjudande skulle bli mindre attraktivt.” > Du behöver skapa en trygghet hos finansiären Ju mer komplex affär du har desto mer genomarbetad kassaflödesanalys behöver du ha för att lyckas ta in kapital. “Du behöver skapa en trygghet hos finansiären genom att vara tydlig med vad de går in i och hur förväntansbilden på avkastning ser ut.” SNABBA PENGAR IN – LÅNGSAMMA PENGAR UT En grundprincip för ett starkt kassaflöde är att få så snabba intäkter som möjligt genom kortare betalningstider eller förskottsbetalningar för era kunder, samt abonnemangs- eller återkommande intäktsmodeller. Samtidigt är det lika viktigt att se över era fasta och återkommande kostnader, där det finns vinningar i att förhandla leverantörsavtal och förlänga betalningsvillkor där det går. För att lyckas få så bra villkor som möjligt finns det en central nyckel, enligt Sofia Wallén: “Att du byggt upp genuint goda relationer och en tillit hos dina kunder och leverantörer är av stor vikt. Då är chanserna avsevärt bättre att de är villiga att vara tillmötesgående.” Behöver ni hjälp med att maxa kassaflödet? Här kan du läsa mer om hur Swedbank kan hjälpa till! VALUTARISKER OCH GEOPOLITIK KRÄVER AKTIV STYRNING Det geopolitiska läget kan nu ha stor påverkan på både ert kassaflöde och er affär i stort, inte minst om ni handlar mellan olika länder. “Just nu är det extra viktigt att ha koll på transportkostnader, valutafluktuationer och tullavgifter. Med en stärkt krona kan det vara fördelaktigt med import, men valutaläget kan svänga snabbt. Ni som exporterar till andra länder bör överväga valutasäkring, särskilt vid större kontrakt.” NY TEKNIK SOM TILLVÄXTMOTOR Vi befinner oss i en teknologisk revolution där primärt AI skapar nya möjligheter att skala utan att öka kostnaderna i samma takt. “Överblicka er verksamhet och se var den nya tekniken verkligen skulle kunna göra nytta i form av både skapande och effektivisering av processer. Det frigör tid för dig och dina medarbetare till mer strategiskt arbete, kreativitet, innovation och att sätta fler expansionsbollar i rullning, samtidigt som det kan förbättra era marginaler. Använd tekniken för att växla upp smartare.” LÅT KAPITALET ARBETA Sitter du på förmånen att ni har överskottslikviditet i bolaget är det inte en indikation om att luta sig tillbaka, enligt Sofia Wallén: “Har ni kapital i kassan bör det inte ligga passivt. Placera kapitalet så att det kan arbeta och växa. Samtidigt ger en buffert trygghet och möjlighet att hantera oväntade kostnader eller att kunna göra strategiska satsningar vid rätt tillfälle.” Önskar du fler tips på hur du kan ta ditt företag till nästa nivå? Läs mer här. 7 NYCKLAR FÖR ATT MAXA KASSAFLÖDET OCH RIGGA FÖR TILLVÄXT * Säkra kassaflödet före expansion – det är grunden för både motståndskraft och finansiering. * Bygg förtroende hos finansiärer – ha en tydlig affärsmodell, en stark återbetalningsförmåga och alternativa intäktsben. * Snabba på intäkterna – sträva efter kortare betalningstider, förskott och abonnemangsmodeller. * Bromsa kostnaderna smart – förhandla avtal och förläng leverantörsvillkor där det går. * Hantera valutarisker aktivt – särskilt vid export, import och större internationella affärer. * Använd AI för skalbarhet – effektivisera, stärk marginalerna och frigör tid för innovation och strategiarbete. * Låt kapitalet arbeta – placera överskott smart, en buffert ger både trygghet och öppnar för att kunna ta möjligheter när de dyker upp. Vill du ha en företagspartner som är med dig i alla tillväxtstadier? Läs mer om vad Swedbank kan hjälpa dig med här!
