70 procent av bröderna Jonas och Joakim Breanders e-handel Reservdelaronline såldes till Clas Ohlson i mitten av november. Via optioner får prylkedjan möjlighet att köpa resterande aktier om tre år. Bolaget värderades till 45 miljoner kronor i affären. Clas Ohlson och dotterbolaget Spares Nordic började uppvakta bröderna under 2024, enligt Joakim Breander. “Vi tyckte att de var en bra köpare, de kommer ju också från järnhandeln och det är ett familjeföretag i botten. Det har bra visioner för vad som ska hända och det känns långsiktigt alltihop”, säger han. Bröderna är inte på väg bort, enligt Joakim Breander, de kommer att jobba kvar som vanligt på Reservdelaronline och driva bolaget framåt med den nya storägaren. Vad är era förhoppningar framåt? “Att utveckla hela rörelsen och ta nästa steg. Och att bli ännu bättre och ha ännu fler reservdelar egentligen. Dels är det ju därför vi flyttar, det hade vi gjort även om vi inte gjort affären med Clas Ohlson.” Men först backar vi bandet till 1939. FRÅN JÄRNHANDEL TILL CONTAINER I Tyresö 1939 grundades den järnhandel som Joakim och Jonas Breanders pappa fick ta över i mitten av 1970-talet. När bröderna var tillräckligt gamla började de sommarjobba i butiken, och i början av 2000-talet gick de över till att jobba heltid. “Direkt efter studenten började jag jobba där och sedan drev vi allt tillsammans. Pappa var ju bossen, men vi körde på. Jonas körde det administrativa, ekonomi och vi båda var nere i butiken”, säger Joakim Breander till Breakit. “Vi hade auktoriserad verkstad och sålde en massa reservdelar och lagade maskiner.” Hösten 2016 bestämde sig bröderna, som vid det här laget tagit över butiken, för att börja på ny kula. De stängde butiken för att bredda affären och flytta försäljningen online. “Vi hade 12 kvadratmeter med reservdelar i en container på Jonas tomt. Så vi tänkte vi kör, det får bära eller brista”, säger Joakim Breander. Till en början drev bröderna e-handeln Reservdelaronline vid sidan av sina andra heltidsarbeten. Men det blev ganska snabbt tydligt att det inte var hållbart. “Vi skickade och packade grejer i den där containern och höll på för fullt. Jobbade sena kvällar och nätter, sen kom vi liksom till en punkt där det inte funkade längre.” E-HANDELN TAR FART Vid årsskiftet 2020 flyttade bröderna verksamheten från containern till ett riktigt lager, och Joakim Breander sa upp sig för att fullt ut satsa på e-handeln. Då hade omsättningen ökat från närmare 680.000 kronor under det första räkenskapsåret till nästan 8,2 miljoner kronor. Hela tiden med plusresultat på sista raden. “Då lyfte det jättemycket. Vi tror väl också att pandemin kanske kan ha hjälpt till att skjuta på lite, när folk var hemma och ville fixa med sina trädgårdar till exempel.” Och sedan rullade det på. Redan året efter fick de byta till större lokaler och även Jonas Breander började jobba heltid med bolaget. Efter ytterligare något år var det dags att flytta igen, och bröderna tog in sina första anställda. Enligt den senast tillgängliga årsredovisningen för 2024, landade omsättningen på närmare 46 miljoner kronor. Bolaget hade då 7 anställda och gjorde ett rörelseresultat på drygt 6 miljoner kronor. I år har Reservdelaronline vuxit ur lokalerna ännu en gång och är nu när 2025 går mot sitt slut i full färd med att flytta in i ett dubbelt så stort lager några hundra meter bort från lokalen de håller till i just nu. Prognosen för året är att omsättningen ska landa på 58 miljoner kronor och att bolaget ska göra en ebitda-vinst, rörelseresultat före avskrivningar, på 7,5 miljoner. RÅDET: “GE DET TID” Många entreprenörer som ska starta nya bolag börjar ofta i fel ände, enligt Joakim Breander. “De börjar prata om kartonger och tryck på tejp, eller vilka kläder man ska ha på sig på lagret. Men det är ju rätt oväsentligt i början” Att lägga pengar på egen design och tryck är, enligt honom, inte det viktigaste att tänka på i början – även om det är viktigt att leveransen som når kunden är “prydlig och snygg”. För Reservdelaronline tog det flera år innan de satte eget tryck på kartongerna. “Man måste också vara beredd att starta något i vardagsrummet, och på sena kvällar och nätter. Ge det tid. Det kanske inte går över en natt.” Hittills har Reservdelaronline lyckats växa snabbt utan att bolaget lagt några särskilt stora pengar på marknadsföring. Han har sett att bolaget exempelvis fått organisk spridning i Facebookgrupper, bland annat – men hemligheten är, enligt Joakim Breander, att de lyckats hålla en hög nivå på servicen och produkterna och på så sätt behållit de kunder som hittat till e-handeln. “Vi är bra på det vi gör. Vi har snabba leveranser, stort sortiment och bra priser och då kommer folk tillbaka. Vi har väldigt mycket återkommande kunder. Trots att vi säljer sällanköpsvaror" Något bolaget däremot har satsat mycket på är kundservice, det i en tid när många e-handlare går åt andra hållet – mot AI-driven kundservice. “Vi har ju folk som sitter på vår kundtjänst och bara hjälper folk att hitta rätt reservdelar och vad de ska ha. Det har vi kvar från när vi jobbade i butiken”, säger Joakim Breander och fortsätter: “Där särskiljer vi oss lite från andra, att vi inte har folk som bara sitter och säljer utan att vi också hjälper till.” LÄS MER: Celina Rydén driver en av Sveriges snabbväxare – så byggdes Switch Nails: “Du kan inte lura folk” LÄS MER: Vasafiskerian säljer fisk och skaldjur genom egna e-handeln – mer än dubblar omsättningen: “Växt väldigt bra”
