Den här artikelserien publicerades första gången 2018 – men lärdomarna från den fungerar fortfarande.
För att en ledare ska få något att hända krävs inflytande – och inflytande är inget vi tar, utan något vi får av andra. Den sista delen av ”Startup-psykologen” handlar om den så kallade ”maktparadoxen”.
Vi slarvar lätt bort den makt vi uppnått. Men det finns en metod för att behålla sitt inflytande.
Det finns en populär idé om att makt och inflytande är något vi erövrar med vassa armbågar. Översatt till en vanlig chefskarriär kan det handla om sådant som att ta sig upp i o...